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Kurt Tojner, Country Manager Visa Österreich, geht im Gastkommentar auf die Bedeutung von digitalen Zahlungen in Zeiten von COVID‐19 ein und beleuchtet, wie die Digitalisierung Kleinunternehmen durch die Krise hilft.
Was wir alle aus dem Kriminalfall rund um das Bilanzloch von fast zwei Milliarden Euro bei Wirecard lernen sollten, ist, dass wir uns von Glanz und Glorie nicht irreleiten lassen dürfen.
Die Wirecard‐Affäre um knapp zwei Milliarden Euro, die nur vermeintlich auf Konten auf den fernen Philippinen lagen, fördert eine zutiefst österreichische Charaktereigenschaft zu Tage.
Wir konsumieren anders, wir nutzen die (digitalen) Medien anders, wir geben anders Geld aus, wir veranlagen anders und wir versichern uns anders.
Sich als Diskonter zu positionieren, ist eine freie unternehmerische Entscheidung. Egal, ob man nun eine Airline, eine Bank oder eine Versicherung ist.
Konnte man die aktuellen Veränderungen im Wirtschaftsleben voraussehen? Nur bedingt. Konnte man sich darauf vorbereiten? Sicher. Hat man es getan? Kaum.
Schwerfällig, träge und unbeweglich – so präsentierten sich viele Unternehmen vor allem zu Beginn der Corona‐Krise in ihrer Kommunikation nach außen. Dabei wäre das Gegenteil das Gebot der Stunde gewesen.
Markenstratege Michael Brandtner, Associate of Ries Global, gewährt im folgenden Gastkommentar einen Einblick in die Welt der Massenmedien und Banken‑, Finanz‐ und Versicherungmarken.
Viele Unternehmer, die das Kurzarbeitsmodell bereits im März in Anspruch genommen haben, schauen auch Mitte Mai noch immer stündlich auf ihr Konto, ob die AMS‐Kurzarbeitshilfe schon eingetroffen ist – mitunter vergeblich.
Jetzt bereits darüber zu diskutieren, wie die Kosten des Corona‐Desasters zu verteilen sind, hilft nicht weiter.
